محدودیتهای چارت سازمانی
پایان نامه > کتابخانه مرکزی دانشگاه صنعتی شاهرود > تربیت بدنی و علوم ورزشی > مقطع کارشناسی ارشد > سال 1398
چکیده: هدف پژوهش حاضر بررسی اقدامات صورت گرفته در راستای مدیریت سبز و محدودیتهای پیادهسازی راهکارهای مدیریت سبز در اماکن ورزشی است که به روش کیفی (تحلیل محتوای قراردادی) انجام شد. مشارکت کنندگان پژوهش شامل پنج نفر از مدیران و مسئولان اماکن ورزشی شهرستان شاهرود و یک نفر به عنوان مدیر شرکت مشاور و مجری مدیریت سبز (در مجموع 6 نفر) بودند که به روش گلوله برفی هدفمند جهت مصاحبه انتخاب شدند. علاوه بر این، برای جمع آوری داده های مورد نیاز، از مقالات و متون مرتبط نیز استفاده شد. تجزیه و تحلیل دادهها در سه مرحله کدگذاری باز و استخراج مقوله های فرعی و اصلی انجام شد. برای حصول معیارهای پژوهش علمی و افزایش اعتبار یافته ها، طبق نظر لینکلن و گابا (1981) عمل شد و چهار معیار قابلیت اعتبار، قابلیت ثبات، تأییدپذیری و قابلیت انتقال در طول پژوهش در نظر گرفته شد. نتایج حاصل از پژوهش منجربه شناسایی چهار مقوله اصلی (ساختار مدیریت، فرهنگ سبز، سبزسازی و مدیریت منابع) و 10 مقوله فرعی در بخش اقدامات انجام شده در خصوص پیاده سازی مدیریت سبز؛ و در بخش محدودیتهای پیادهسازی راهکارهای مدیریت سبز در اماکن در مجموع چهار مقوله اصلی (چارچوب مالی- اداری، الزامات مدیریت سبز، فرهنگ سبز و مدیریت اماکن و تأسیسات) و 16 مقوله فرعی شناسایی شد. در بین 16 مقوله فرعی شناسایی شده ساختار سازمانی، سیستم ارزیابی و نظارت، طراحی سبز و نگرش مدیریتی بیشترین میزان تکرار را داشتند.
#محدودیت #مدیریت سبز #توسعه پایدار #بهرهوری سبز #محیط زیست #اماکن ورزشی محل نگهداری: کتابخانه مرکزی دانشگاه صنعتی شاهرود
یادداشت: حقوق مادی و معنوی متعلق به دانشگاه صنعتی شاهرود می باشد.
تعداد بازدید کننده:
[کلیدواژه ها: تحلیل اهمیت-عملکرد، رضایت مندی مشتریان، اماکن ورزشی، کیفیت خدمات، مدل پیوستار روان شناختی]
[کلیدواژه ها: کارایی زیست محیطی، ارزشافزوده، توسعه پایدار، برنامهریزی ریاضی، شاخص مالم کوئیست، مدل آرلانو باند، منحنی زیست محیطی کوزنتس]
[کلیدواژه ها: توسعه پایدار، معدنکاری زیرزمینی زغالسنگ، روش آزمایشگاه ارزیابی و آزمون تصمیم گیری (DEMATEL)، روش تحلیل سلسله مراتبی دلفی فازی ((FDAHP، اندیس توسعه پایدار (SDi)، معادن شرکت شمال شرق شاهرود]
[کلیدواژه ها: برند سبز، مزایای زیست محیطی سودمندگر، درخشش گرم، شفافیت سبز، ارزش درک شده سبز، باراریابی اجتماعی، هنجارهای ذهنی، وفاداری برند]
[کلیدواژه ها: زنجیره تأمین سبز، زنجیرهی تأمین حلقه بسته، مدل برنامهریزی عدد صحیح مختلط، محدودیت لحاظ اثرات محیط زیستی]
چگونه نیاز به بازطراحی ساختار در شرکتهای هلدینگ را تشخیص دهیم؟
همه سازمانها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهیشان نیاز دارند. اما از آنجاییکه تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره با مقاومتهایی از سوی داخل و خارج از سازمان مواجه میشود، بازطراحی ساختار گزینه چندان پرطرفداری نیست. به طور طبیعی، هرگونه تغییر در ساختار سازمانی سبب تغییر در منابع قدرت میشود و مدیریت تعارضاتی که بر سر تغییر در منابع قدرت پدید میآیند، ساده نیست. از این گذشته، باورهای نادرست مدیران هم سهم قابلتوجهی در افزایش پیچیدگی اصلاحات ساختاری دارد. بسیاری از مدیران بازطراحی ساختار را فقط در حد جابهجایی مرز واحدها و تنظیم شرح شغلهای جدید میبینند و توجهی به منطق استراتژیک تغییر و تحولات ساختاری ندارند. برخی دیگر هم قائل به وجود یک ساختار آرمانی هستند و این نگرش در آنها مانع از بازاندیشی درباره ساختار سازمان میشود. این چالشها در شرکتهای چندکسبوکاره و هلدینگها شکل پیچیدهتری دارند، زیرا بسیاری از تغییرات ساختاری در اینگونه شرکتها تاثیری مانند دومینو دارد و ممکن است ترکیب ساختار کل هلدینگ را تحت تاثیر خود قرار دهد. چگونه میتوانیم رویکرد نظاممندی نسبت به بازاندیشی و بازطراحی ساختار سازمانی هلدینگها داشته باشیم؟ چک لیست ذیل که شامل چند تست و پرسشهای مهم ذیل هر کدام از تستها است، توجه مدیران هلدینگها را به منطق استراتژیک طراحی ساختار در هلدینگ ها جلب میکند. این تست برگرفته از کارهای گولد و کمپل، دو نویسنده سرشناس در حوزه استراتژی بنگاه از موسسه اشریج است و شامل دو محور تست تناسب محدودیتهای چارت سازمانی و تست طراحی خوب است. تست تناسب با ارائه تصویری اولیه از طرح سازمانی نشان میدهد آیا ساختار سازمانی پشتیبان استراتژی، قابلیتها و موقعیت شرکت است یا خیر و تست طراحی خوب به مدیران کمک میکنند تا حوزههای بالقوه وقوع مشکل را شناسایی کنند و از قابلیتهای ساختاری هلدینگ حفاظت کنند.
تست تناسب
آزمون اول: مزیت بازار
هدف از این آزمون اطمینان از تناسب ساختار با استراتژی بازار است. سه پرسشی که برای این آزمون باید پاسخ داده شوند، عبارتند از:
- آیا ساختار فعلی توجه مدیران را به منابع مزیت رقابتی در هر بازار معطوف میسازد؟
- آیا ساختار فعلی توجه کافی به همه بخشهای بازار دارد؟
- آیا ساختار فعلی از منابع کلیدی مزیتهای هلدینگ پشتیبانی میکند؟
آزمون دوم: مزیت سرپرستی
هدف از این آزمون اطمینان از وجود تناسب میان ساختار با نقشهایی است که هلدینگ یا بنگاه در سطح ستاد آنها را بر عهده دارد. برای این منظور باید به پرسشهای ذیل پاسخ داد:
چارت سازمانی بهزیستی همدان
چارت سازمانی اداره کل بهزیستی استان همدان
نظر شما
خدمات الکترونیک پرکاربرد
سامانه قوانین و مقررات
آخرین فعالیت ها
پیام مدیر کل به مناسبت آغاز امامت حضرت ولی عصر عجل الله تعالی فرجه الشریف
آغاز امامت و ولایت حضرت ولی عصر عجل الله تعالی فرجه الشریف بر دوستداران اهل…
جلسه با مدیریت بانک مهر ایران
پیام تبریک مدیرکل بهزیستی استان به مناسبت هفته نیروی انتظامی
پلیس برای امنیت ، امنیت برای همه ،هفته نیروی انتظامی بر حافظان نظم و امنیت…
پیام تسلیت مدیر کل به مناسبت شهادت حضرت امام حسن عسکری(ع)
سالروز شهادت یازدهمین اختر تابناک آسمان امامت و ولایت حضرت امام حسن عسگری…
در رسانه | پرداخت مستمری و تسهیلات به خانوادههای همدانی دارای فرزند سه قلو
حضور در جشن روز جهانی سالمندان
پیام مدیر کل بهزیستی استان به مناسبت روز جهانی سالمندان
فرصت های برابر برای همه سنین
جلسه ستاد هماهنگی و پیگیری مناسب سازی استان
در رسانه | ۵۹۴ خانواده دارای فرزند چندقلو از بهزیستی همدان خدمات می گیرند
پربازدیدهای کشور
میز خدمت الکترونیک پنجره واحد خدمات بهزیستی
معاونت اجتماعی ببینیم| فیلم های دوره آموزشی ویژه شاغلین در شیرخوارگاه ها و مراکز شبه خانواده
هرمزگان خانوارهای تحت پوشش بهزیستی در سامانه پیشخوان مجازی سازمان ثبت نام کنند
حوزه ریاست سهم آورده نهضت مسکن ملی برای مددجویان تحت پوشش بهزیستی و کمیته امداد،صفر شد
بوشهر ببینیم / نام نویسی مددجویان بهزیستی برای رایگان شدن آب، برق و گاز
اصفهان پیام مدیرکل بهزیستی استان به مناسبت روز خبرنگار
مرکزی پرداخت وام ۱۰۰ میلیونی با کارمزد به ۴ درصد به مددجویان بهزیستی
مشارکت ها و امور مجلس ۴ میلیون نفر تحت پوشش کمیته امداد و بهزیستی تا پایان شهریور سهام عدالت میگیرند
معاونت توانبخشی حق پرستاری معلولان با افزایش ۲۰ درصدی به ۱.۲ میلیون تومان میرسد
لرستان 🔶🔷 فراخوان تاسیس مراکزغیر دولتی نگهداری معلولین تحت نظارت اداره کل بهزیستی
دولت ۱۰ میلیون تومان سهام عدالت به جاماندگان تحت پوشش اختصاص مییابد
بوشهر در رسانه | مددجویان بهزیستی وام اجاره خانه بگیرند/ مبلغ وام اعلام شد
معاونت توسعه منابع اطلاعیه سازمان بهزیستی در خصوص پذیرفته شدگان مرحله اول نهمین آزمون استخدامی مشترک فراگیر
خراسان رضوی بستر ارائه خدمات مراکز مثبت زندگی آبانماه جاری هوشمندسازی میشود
گیلان اطلاعیه | فرصت ثبت نام ششمین دوره آزمون استخدام بخش خصوصی
کهکیلویه و بویراحمد تودیع ومعارفه سرپرست اداره بهزیستی شهرستان بویراحمد
قم مهلت ثبتنام مددجویان برای آب، برق و گاز رایگان تا دهم تیر تمدید شد
همدان فراخوان جذب نیروی خرید خدمت ساعتی
مشارکت ها و امور مجلس تمهیدات بهزیستی برای رفع مشکل ضمانت مددجویان/ چه مواقعی مستمری مددجو قطع میشود؟
حوزه ریاست کمک ودیعه مسکن مددجویان به افراد نیازمند براساس اولویت پرداخت میشود
سایر مطالب
پیام مدیر کل به مناسبت آغاز امامت حضرت ولی عصر عجل الله تعالی فرجه الشریف
مدیر کل بهزیستی استان در پیامی آغاز امامت حضرت مهدی (عج) را به منتظران واقعی ظهور آن حضرت تبریک و تهنیت گفت.
حضور در جشن روز جهانی سالمندان
با حضور خسرو بیات از مدیران استانداری، مدیر کل بهزیستی استان، معاون توانبخشی، مسئول روابط عمومی و امور فرهنگی وخانم احمد زاده کارشناس حوزه…
پیام تسلیت مدیر کل به مناسبت شهادت حضرت امام حسن عسکری(ع)
محمد مهدی شاهقدمی در پیامی فرارسیدن سالروز شهادت مظلومانه امام حسن عسکری علیه السلام را به مردم شریف استان همدان، کارکنان اداره کل بهزیستی و…
پیام تبریک مدیرکل بهزیستی استان به مناسبت هفته نیروی انتظامی
مدیرکل بهزیستی استان به مناسبت هفته نیروی انتظامی با صدور پیامی هفته نیروی انتظامی را به حافظان نظم و امنیت تبریک گفت.
ضوابط سازماندهی واحدهای عمومی دستگاههای اجرایی
در اجرای بند (5) مصوبه یکصد و هفتاد و سومین جلسه شورای عالی اداری، موضوع ابلاغیه شماره 48891/206 مورخ 6/4/1394 ریاست محترم جمهور، ضوابط سازماندهی واحدهای عمومی ستاد مرکزی وزارتخانهها و مؤسسات دولتی به شرح زیر برای اجرا، ابلاغ میگردد:
ضوابط سازماندهی واحدهای عمومی
1- تعریف وظایف، فعالیت های عمومی و واحدهای عمومی وزارتخانهها و مؤسسات دولتی:
آن دسته از وظایف و فعالیت هایی هستند که برای پشتیبانی از مأموریت های اصلی در ساختار سازمانی دستگاه ها سازماندهی می شوند. واحدهایی که این گونه وظایف و فعالیت ها را به عهده دارند، واحد عمومی نامیده می شوند.
2- تعریف ضوابط سازماندهی واحدهای عمومی:
عبارت است از تفکیک و دستهبندی وظایف و فعالیتهای عمومی و تعیین سطح و جایگاه سازمانی واحدهایی که این وظایف در آن واحدها، سازماندهی خواهند شد.
3- سیاست های کلی ناظر بر تنظیم تشکیلات واحدهای عمومی:
– تجمیع حداکثری وظایف و فعالیت های متجانس و همسو در یک واحد سازمانی.
– کاهش تعداد واحدهای سازمانی تحت نظر مستقیم بالاترین مقام دستگاه.
-کاهش تعداد پست ها و سطوح سازمانی (سلسله مراتب اداری)
4- تعداد واحدهای سازمانی عمومی:
تعداد واحدهای سازمانی که عهده دار وظايف عمومی در ستاد مرکزی دستگاه هستند نباید از 25% کل واحدها، تجاوز نماید.
5- سطح دستگاههای اجرایی:
دستگاه های اجرایی در سه سطح (الف)، (ب) و (ج) به شرح زیر طبقه بندی می شوند:
سطح (الف) : وزارتخانه ها و مؤسسات مستقل تحت نظر رئیسجمهور.
سطح (ب): مؤسساتی هستند که 1- گستره فعالیت آنها در سطح کشور است 2- انجام وظایف حاکمیتی دولت را به عهده دارند. 3) میزان تأثیرگذاری آنها بر تولید ناخالص ملی زیاد است.
سطح (ج): سایر مؤسسات دولتی.
تبصره : واحدهای عمومی استانداری ها مشابه واحدهای عمومی مؤسسات سطح (ب) محسوب می شوند.
6- مصادیق وظایف و فعالیتهای عمومی که در حال حاضر به صورت محدودیتهای چارت سازمانی مستقل و یا ترکیبی در قالب واحدها و یا پستهای سازمانی در ساختار دستگاهها وجود دارند، عبارتند از:
1- حوزه وزیر/ ریاست/ بالاترین مقام دستگاه 2- روابط عمومی (روابط عمومی و اطلاعرسانی، تشریفات ، ارتباطات مردمی) 3- امور بینالملل 4- هماهنگی امور استانها 5- مدیریت عملکرد ( ارزیابی عملکرد، بازرسی، رسیدگی و پاسخگویی به شکایات) 6- هماهنگی هیأت های رسیدگی به تخلفات اداری 7- پدافند غیرعامل 8- مدیریت بحران 9- حراست 10- گزینش (هیأت مرکزی گزینش ، هسته گزینش) 11- حقوقی 12-امور مجلس 13 – برنامه و بودجه (طرح و برنامه، برنامهریزی، بودجه، تلفیق بودجه) 14- نوسازی و تحول اداری (نوسازی و تحول اداری، توسعه مدیریت و تحول اداری، تشکیلات و روش ها) 15- آمار و اطلاعات 16- فنآوری اطلاعات و ارتباطات (فنآوری اطلاعات، ارتباطات و تحول اداری- فنآوری اطلاعات و ارتباطات، توسعه خدمات الکترونیکی) 17- توسعه سرمایه انسانی (توسعه منابع انسانی، امور اداری، کارگزینی، استخدام، آموزش، بهسازی، بیمه و رفاه کارکنان) 18- پشتیبانی (تدارکات و خدمات، پشتیبانی و خدمات فنی/ اداری/ رفاهی ) 19- امور مالی (امور مالی، امور مالی و ذیحسابی) 20- دبیرخانهها و سایر فعالیتهای خدمات عمومی دیگر.
7- گروه بندی وظایف و فعالیتهای عمومی و تعیین جایگاه واحد و یا واحدهای سازمانی عهده دار این وظایف که با توجه به تجانس و همسو بودن آنها و به دلیل رعایت نسبت تعداد واحدهای عمومی به کل واحدها (حداکثر 25%) قابلیت ادغام با همدیگر را دارند، به شرح زیر است:
الف- گروه بندی وظایف و فعالیتهای عمومی زیر نظر وزیر/ رییس و یا بالاترین مقام دستگاه:
گروه بندی اول: حوزه وزیر/ رییس و یا بالاترین مقام دستگاه- روابط عمومی- امور بین الملل – هماهنگی امور استان ها
تذکر محدودیتهای چارت سازمانی 1- امور بین الملل اعم از ترکیبی و یا مستقل صرفاً برای دستگاه هایی پیش بینی می شود که دارای وظایف قانونی مربوطه باشند.
تذکر 2- هماهنگی امور استان ها اعم از ترکیبی و یا مستقل صرفاً برای دستگاه های سطح (الف) قابل پیش بینی است و برای دستگاه های سطح (ب) در صورتی قابل پیش بینی است که به استناد ماده 30 قانون مدیریت خدمات کشوری، واحدهای استانی و یا منطقه ای آنها از تجمیع در واحدهای استانی وزارتخانه و یا سازمان مستقل تحت نظر رییس جمهور مربوطه خود، به استناد مصوبه هیأت وزیران، مستثنی شده باشند.
تذکر 3- وظایف مربوط به هماهنگی امور استان ها در دستگاه های سطح (الف) و (ب)، حسب تشخیص دستگاه، می تواند در حوزه وزیر/ریاست و یا در معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازماندهی شود.
گروه بندی دوم: – مدیریت عملکرد- هماهنگی هیأت های رسیدگی به تخلفات اداری
تذکر 1- در صورتی که به دلیل رعایت نسبت تعداد واحدهای عمومی (سقف 25% از کل واحدها) و سقف مقرر در بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری، ایجاد واحد های سازمانی جداگانه ای برای هر یک از وظایف شمرده شده در گروه بندی های اول و دوم در دستگاه ها میسر نباشد، در این صورت بعضی و یا تمامی وظایف و فعالیت های درج شده در هر یک از گروه بندی های مذکور و در صورت ضرورت، وظایف و فعالیت های دو گروه مزبور نیز با همدیگر ادغام شده و در واحدها و یا در یک واحد سازمانی سازماندهی می شوند.
گروه بندی سوم: مدیریت بحران – پدافند غیرعامل – حراست
تذکر 1- امور پدافند غیرعامل در دستگاه هایی که به عنوان فعالیت عمومی تلقی شده و ضرورتاً می بایست فعالیت نماید، در قالب ”کمیته پدافند غیرعامل“ با مسئولیت یکی از معاونین ایجادشده و برای انجام امور تشکیل جلسات و پیگیری مصوبات، دبیرخانه ای حسب مورد تحت عنوان ”دبیرخانه کمیته پدافند غیرعامل“ حداکثر در سطح اداره زیر نظر معاون مربوطه و یا با مدیریت بحران (در صورت وجود) ادغام شده و در صورت عدم وجود مدیریت بحران، در حراست دستگاه حسب تشخیص دستگاه ایجاد می شود.
تذکر محدودیتهای چارت سازمانی 2- چنانچه محوریت وظایف و فعالیت های برخی از دستگاه ها دارای ضریب امنیتی بالا باشد، دستگاه ميتواند دبيرخانه كميته پدافند غيرعامل را تحت عنوان واحد سازماني مستقل زیر نظر وزیر و یا بالاترین مقام دستگاه و یا زیر محدودیتهای چارت سازمانی نظر یکی از معاونت های مربوطه با رعايت سقف تعداد واحدهای سازمانی مقرر در بند (د) ماده 29 قانون مديريت خدمات كشوري و سطح دستگاه اجرایی، پیشبینی نماید.
تذکر 3- واحد سازمانی برای انجام امور مربوط به مدیریت بحران صرفاً در دستگاههایی که الزام قانونی برای ایجاد آنها وجود دارد، قابل پیشبینی میباشد. در صورتی که متناسب با حجم کار، واحد مستقل مدیریت بحران برای یک دستگاه ایجاد شود، در این صورت به عنوان یک واحد سازمانی در سقف تعیینشده در بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری محسوب میشود.
گروه بندی چهارم : هسته گزینش – دبیرخانه هیأت مرکزی گزینش
تذکر 1- جایگاه سازمانی هسته گزینش و دبیرخانه هیأت مرکزی گزینش می تواند زیر نظر وزیر (یا بالاترین مقام دستگاه) و یا زیر نظر معاونت توسعه مدیریت و منابع در دستگاههای سطح (الف) و (ب) و یا اداره کل/مدیریت توسعه مدیریت و منابع در دستگاههای سطح (ج) حسب تشخیص وزیر و یا بالاترین مقام دستگاه سازماندهی شود.
تذکر 2- در صورت وجود تواماً هسته گزینش و دبیرخانه هیأت مرکزی گزینش در دستگاه ها، هسته گزینش زیر نظر هیأت مرکزی گزینش فعالیت خواهد کرد.
ب- گروه بندی وظایف و فعالیتهای عمومی زیر نظر معاونت توسعه مدیریت و منابع و یا اداره کل /مدیریت توسعه مدیریت و منابع در دستگاههای سطح (ج):
گروه بندی اول: برنامه و بودجه – نوسازی و تحول اداری- آمار و اطلاعات – فنآوری اطلاعات و ارتباطات و وظایف عمومی مشابه
تبصره : تمامی وظایف و فعالیت های ذکرشده در گروه بندی مزبور، در یک واحد سازمانی تحت عنوان “برنامهریزی، نوسازی و توسعه خدمات الکترونیکی” تجمیع شده و در دستگاههای سطح (الف) و (ب) زیر نظر معاونت توسعه مدیریت و منابع و در دستگاههای سطح (ج) ، زیر نظر بالاترین مقام دستگاه سازماندهی می شوند.
تذکر 1- در صورت ضرورت و نداشتن محدودیت تعداد واحدهای عمومی (سقف 25% از کل واحدها) و نیز رعایت سقف مقرر در بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری، واحد فنآوری اطلاعات و ارتباطات می تواند به طور مستقل ایجاد شود.
تذکر 2- در صورتی که دستگاه عهده دار وظایف برنامه ریزی تخصصی و موضوعی باشد، می توان “امور برنامه و بودجه” ، “فنآوری اطلاعات و ارتباطات” و “آمار و اطلاعات” را نیز در معاونت مزبور و یا معاونت های تخصصی مربوط دیگر سازماندهی نمود.
تذکر 3- در صورتی که به دلیل رعایت نسبت تعداد واحدهای عمومی (سقف 25% از کل واحدها) و سقف مقرر در بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری، ایجاد واحد سازمانی جداگانه ای تحت عنوان “برنامهریزی، نوسازی و توسعه خدمات الکترونیکی” در دستگاه های سطح (ب) و یا سطح (ج) میسر نباشد، در این صورت وظایف و فعالیت های این واحد در وظایف و فعالیت های درج شده در گروه بندی دوم به شرح زیر ادغام می شود.
گروه بندی دوم: توسعه سرمایه انسانی (توسعه منابع انسانی، امور اداری، کارگزینی، استخدام، آموزش، بهسازی، بیمه و رفاه کارکنان) – پشتیبانی (تدارکات و خدمات، پشتیبانی و خدمات فنی/ اداری/ رفاهی ) -دبیرخانهها
تذکر 1- تمامی وظایف شمرده شده در گروه بندی دوم، در یک واحد سازمانی تحت عنوان ” توسعه منابع انسانی و پشتیبانی” سازماندهی می شوند.
تذکر 2- در صورت ضرورت و نداشتن محدودیت تعداد واحدهای عمومی (سقف 25% از کل واحدها) و نیز رعایت سقف مقرر در بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری، واحد آموزش (آموزش و پژوهش) و نیز واحد پشتیبانی می توانند به طور مستقل ایجاد شوند و در این صورت عنوان واحد توسعه منابع انسانی و پشتیبانی به منایع انسانی و پشتیبانی و یا توسعه منابع انسانی حسب مورد تغییر می یابد.
تبصره : وظایف مربوط به امور رفاهی، در صورت وجود واحد مستقل پشتیبانی، می تواند در قسمت پشتیبانی نیز سازماندهی شود.
تذکر 4-در صورت تشخیص وزیر و یا بالاترین مقام دستگاه مبنی بر انجام وظایف مربوط به گزینش در معاونت توسعه مدیریت و منابع، در صورت رعایت سقف تعداد واحدهای عمومی(حداکثر 25%) و بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری، می توان نسبت به ایجاد واحد مستقلی برای گزینش اقدام نمود و در غیر این صورت، این وظایف در واحد توسعه منابع انسانی و پشتیبانی سازماندهی خواهد شد.
گروه بندی سوم- امور مالی(امور مالی ، امور مالی و ذیحسابی)
تذکر 1- در صورتی که به دلیل رعایت نسبت تعداد واحدهای عمومی (سقف 25% از کل واحدها) و سقف مقرر در بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری، ایجاد واحد سازمانی جداگانه ای برای وظایف امور مالی در دستگاه ها میسر نباشد، در این صورت اینگونه وظایف در وظایف شمرده شده در گروه بندی دوم ، ادغام و در یک واحد سازمانی، سازماندهی می شوند.
گروه بندی چهارم: حقوقی – امور مجلس
تذکر: واحد امور مجلس صرفاً در دستگاه های سطح الف، میتواند به عنوان واحدی مستقل محدودیتهای چارت سازمانی محدودیتهای چارت سازمانی محدودیتهای چارت سازمانی در سقف تعداد واحدهای عمومی ایجاد شود و ترجیحاً با دفتر حقوقی ادغام گردد و حسب میزان و حجم وظایف در سطح ادارهکل(دفتر) و یا مدیریت زیر نظر معاونت توسعه مدیریت و منابع سازماندهی شود.
– در محدودیتهای چارت سازمانی دستگاههای سطح (ب) و (ج)، واحد امور مجلس ایجاد نمیشود و امور مجلس اینگونه دستگاهها از طریق وزارتخانه و یا سازمان مستقل تحت نظر رییسجمهور انجام میشود. در دستگاه های سطح (ب) و (ج)، واحد حقوقی و مجلس ترکیبی نیز ایجاد نمی شود.
تبصره- در دستگاههایی که امکان ایجاد تعداد معاونتهای بیشتر وجود داشته باشد، معاونت حقوقی و امور مجلس با ترکیبی از مأموریت های دیگر میتواند با رعایت سقف های مقرر ایجاد شود، در این صورت واحدهای حقوقی و امور مجلس نیز با رعایت نسبت های مقرر واحدهای عمومی و سقف بند (د) ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری زیر نظر معاونت مذکور قرار خواهند گرفت.
8- سطح واحدهای سازمانی:
1- سطح مديريتی واحدهای عمومی در ستاد مرکزی دستگاههای گروه (الف)، حداکثر اداره کل يا دفتر خواهد بود.
2- سطح مديريتی واحدهای عمومی در ستاد مرکزی دستگاه های سطح (ب)، ، حداکثر ”مديريت“ خواهد بود. در صورتي که وظايف و فعاليت های حداقل سه واحد عمومی در يک واحد تجميع شود، سطح مديريتی آن واحد می تواند ”اداره کل“ يا ”دفتر“ باشد.
3- سطح مديريتی واحدهای عمومی در ستاد مرکزی دستگاه های سطح (ج)، حداکثر اداره یا گروه خواهد بود. در صورتي که وظايف و فعاليت های حداقل سه واحد عمومی دريک واحد تجميع شود، سطح مديريتی آن واحد می تواند ”مديريت“ باشد.
تذکر 1- سطح واحد سازمانی حراست که در برخی از وزارتخانه ها در وضع موجود، در سطح مرکز می باشد، توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور با همکاری سازمان حراست کل کشور، تعدیل خواهد شد.
تبصره 1- هسته گزینش در دستگاه های سطح (الف)، (ب) و (ج) محدودیتهای چارت سازمانی به ترتیب حداکثر در سطح ”مدیریت“، ”مدیریت“ و ”اداره“ سازماندهی می شوند.
تبصره 2- دبیرخانه هیأت مرکزی گزینش حداکثر در سطح مدیریت سازماندهی خواهد شد و مسئول دبیرخانه در سطح مدیر خواهد بود.
4- واحد سازمانی تحت عنوان “برنامهریزی، نوسازی و توسعه خدمات الکترونیکی” در دستگاه های سطح (الف)، (ب) و (ج) به ترتیب حداکثر در سطح ”مرکز“، ”دفتر“ و ”مدیریت“ سازماندهی می شوند.
1- فعالیتهای فرهنگی دستگاه های اجرایی که در قالب تشکل هایی تحت عناوین انجمن، شورا و کمیتههای مربوط شکل گرفته اند، در حوزه روابط عمومی سازماندهی خواهند شد.
2- در دستگاه های سطح (ج)، معاونت توسعه مدیریت و منابع ایجاد نمی شود و به جای آن اداره کل/ مدیریت “توسعه مدیریت و منابع” ایجاد می شود.
3- دستگاه های اجرایی مجازند با رعایت سقف مقرر تعیین شده برای تعداد واحدهای عمومی و ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری و تعداد واحدهای زیر نظر هر معاونت (حداکثر 5 واحد)، نسبت به ایجاد واحدهای عمومی ترکیبی و یا مستقل در گروه بندی های ذکر شده در این بخشنامه،اقدام نمایند.
4- دستگاه های اجرایی موظفند در باز طراحی ساختار سازمانی به منظور رعایت سقف مقرر محدودیتهای چارت سازمانی برای واحدهای عمومی (25% کل واحدها)، نسبت به ادغام وظایف شمرده شده در گروه بندی های مذکور در این بخشنامه و تشکیل واحد سازمانی مربوط اقدام نمایند.
5- شرکت های دولتی و همچنین نهادها و مؤسسات عمومی غیر دولتی مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری نیز در سازماندهی واحدهای عمومی و در اجرای ماده 29 قانون مدیریت خدمات کشوری از این دستورالعمل تبعیت می نمایند.
دوره آموزشی ساختار سازمانی
از مهم ترین قسمت های یک سازمان و یا به طور کل یک کسب و کار داشتن یک چارت ساختار سازمانی درست و اصولی است. داشتن چارت ساختار سازمانی به مدیران یا صاحبین کسب و کار کمک میکند تا بتوانند منابع انسانی خود را به درستی سازماندهی محدودیتهای چارت سازمانی و مدیریت کنند و بازدهی بالاتری از منابع انسانی خود داشته باشند و همچنین باعث رشد درست و اصولی کسب کار یا سازمان میشود.
در دوره طراحی ساختار سازمانی، به صورت کامل و تخصصی به این موضوع پرداخته شده است و به شما کمک میکند تا در کمترین زمان ممکن یک چارت سازمانی اصولی و کاربردی برای کسب و کار یا سازمان خود طراحی کنید.
این دوره برای تمامی افرادی که در سازمان یا کسب و کار خود دارای بخش های مختلف و همچنین منابع انسانی متعددی هستند توصیه میشود.
این دوره هیچ محدودیت سنی ندارد و مدیران و صاحبین کسب و کار به صورت تخصصی میتواند در این دوره کاربردی و مهم شرکت کنند.
دیدگاه شما