مراحل اجرایی طرح مالی

طرح توجیهی چیست؟

مطالعۀ امکان‌پذیری یا ایجاد طرح توجیهی نخستین گام هر طرحی است. این کار به‌منظور یافتن نقاط ضعف و قوت یک پروژۀ پیشنهادی یا یک تجارت موجود، تعیین منابع موردنیاز و چشم‌انداز آن انجام می‌شود. به زبان ساده به این سؤال پاسخ می‌دهد که آیا طرح شما ارزش صرف وقت، تلاش و منابع مالی را دارد یا خیر؟

گزارشی که توجیه‌ پذیری یک طرح را در ابعاد مختلف از قبیل بازار، فنی و مالی مورد بررسی و مطالعه قرار می‌دهد، گزارش طرح توجیهی (F.S) معادل واژه انگلیسی ( Feasibility Study Report ) نام دارد. امکان سنجی ابعاد مختلف یک پروژه از قبیل بازار، فنی و مالی را بررسی کرده و به سه قسمت تقسیم می‌شود.

بخش‌های طرح توجیهی را می‌توان مراحل اجرایی طرح مالی به صورت زیر شرح داد:

بخش توجیه‌پذیری فنی

بخش توجیه پذیری فنی (Technical Feasibility) به منظور بررسی ابعاد فنی طرح توجیهی همچون فناوری، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزاتِ تولید و ساختار اجرائی طرح انجام میشود.

توجیه پذیری فنی طرح توجیهی نیز یکی دیگر از اصطلاحات رایج در این حوزه است. طرح امکان‌ سنجی از لحاظ امکان اجرای آن در بخش توجیه‌پذیری فنیِ گزارش ، مورد بررسی قرار می گیرد. در این امکان‌سنجی ابتدا بررسی‌های لازم در زمینه چگونگی اجرای طرح، ارائه می‌شود، که دربرگیرنده اطلاعات بسیار ریز از قبیل مشخصات زمین محل اجرای طرح، نحوه اجرای عملیات ساختمانی، دانش فنی پروژه، ظرفیت، دستگاه‌ها و تجهیزات مورد نیاز برای تولید، محوطه‌سازی و راه‌سازی، تأسیسات و سایر مواردی می‌باشد که در آن هزینه‌های ثابت سرمایه‌گذاری مد نظر قرار می‌گیرد.

در این بخش از گزارش توجیهی، کلیه اطلاعات فنی اجرای طرح توجیهی، مراحل احداث و بهره‌برداری کسب می‌شود و اطلاعات مربوط به هزینه‌های سرمایه‌گذاری که شامل هزینه‌های ثابت سرمایه‌گذاری، هزینه‌های قبل از بهره‌برداری و سرمایه در گردش است،بررسی می‌شوند. هزینه‌های سالیانه تولید همچون هزینه ها‎یی که برای تأمین مواد اولیه، سوخت، نیروی انسانی، استهلاک، هزینه‌های تأمین مالی، هزینه‌های اداری و خدماتی، زمان‌بندی، نحوه اجرای طرح و … صرف می‌شوند نیز در این بخش مورد بررسی قرار می‌گیرند.

در واقع در مرحلۀ تجزیه‌وتحلیل مالی از یک طرح توجیهی سعی می‌شود به این سؤال پاسخ داده شود که “پروژه از منظر مالی چه وضعیتی خواهد داشت”. گام‌هایی در این مرحله وجود دارد شامل موارد زیر هستند:

1. آیا رویکردهای متفاوتی برای تولید محصول وجود دارد؟
2. بررسی مجدد رویکردهای تکنولوژیکی
3. بررسی تطابق اثرات جانبی هر روش با مسائل کشوری
4. بررسی هزینه‌ای رویکردها
5. انجام تحقیقات به‌منظور حصول اطمینان از امکان‌پذیری فنی
6. انجام تجزیه‌وتحلیل فنی
7. برآورد میزان موجودی موردنیاز
8. زمان‌بندی تولید
9. جزئیات فرآیند تولید
10. انتخاب تجهیزات و ابزار
11. انتخاب تجهیزات و روش‌های حمل‌ونقل
12. تخمین نیروی انسانی موردنیاز
13. تعیین محل اجرای طرح
14. تخمین هزینه‌های ناشی از تجزیه‌وتحلیل فنی

بخش مطالعه بازار

در بخش مطالعه بازار (Market Study)، ابعاد مختلف بازار محصولِ طرح توجیهی بررسی می‌شود. این ابعاد عبارتند از کمبود، بازار هدف، عرضه، تقاضا و وجود محصولات و خدمات برای طرح‌ها و پروژه‌های مختلف، ضرورت دارد. از طرفی نیز هدف از اجرای امکان سنجی ارائه محصولات مطابق با میل مصرف‌کننده در بازارها است که باید بازارهای مصرفِ محصول، به دقت بررسی و آنالیز شوند و پس از آن، هدف مورد نظر باید مورد بررسی قرار بگیرد. برخی موارد در مطالعات بازار طرح توجیهی حائز اهمیت هستند که عبارتند از تعیین آمار مربوط به میزان تولید، واردات، تقاضا، صادرات و مصرف محصول مورد نظر طی سال‌های مختلف در کشور و نیز پیش‌بینی این موارد در آینده. به منظور پیش‌بینی تقاضا به ‌عنوان یک مولفه مهم در مطالعه بازار، موارد زیر اثرگذار می‌باشند:

1. بررسی آمار و اطلاعات قابل دسترسی
2. بررسی انواع محصولات که عبارتند از کالاهای مصرفی، واسطه‌ای و سرمایه‌ای

بخش تجزیه و تحلیل مالی

به منظور بررسی و آنالیز ابعاد مختلف مالی و سودآوری طرح توجیهی صورت می‌گیرد. طرح توجیهی با هدف کسب سود و منفعت اجرا می‌شود و به همین دلیل دست‌یابی به شاخص و معیار مناسب به منظور تعیین سود دهی و یا عدم سود دهی طرح‌ها بوده است که در طی سال ها‎ی گذشته، کارشناسان و اقتصاددانان بزرگ مجموعه ‎ای از شاخص‌های مالی و اقتصادی را تعریف و استفاده کرده‌اند.

آنالیز مالی در طرح امکان سنجی (Financial Analysis) در گزارشات توجیهی نیز با هدف کسب شاخص‌های مالی و اقتصادی صورت می‌گیرد که نهایتا به تصمیم‌گیری صحیح‎ می‌انجامد.یک نکته اساسی در تجزیه و تحلیل مالی، استفاده از هزینه‌های تولید، درآمد سالیانه پیش‌بینی شده برای طرح و سایر مبانی، هزینه‌های سرمایه‌گذاری، مفروضات مورد نیاز برای انجام محاسبات، صورت گردش وجوه نقد، صورت حساب سود (زیان) و ترازنامه پیش‌بینی شده می‌باشد. برای آزمون مطلوبیت یک طرح‎ امکان سنجی، دو روش مناسب است که شباهت زیادی از نظر ابزارهای بکار گرفته شده برای انجام با یکدیگر دارند و البته در رویکرد و نگرش آنها تفاوت‌هایی نیز وجود دارد. این دو روش عبارتند از:

۱-تحلیل اقتصادی: ارزیابی اقتصادی با جریان‌های هزینه و فایده اجتماعی سر و کار دارد.

۲-تحلیل مالی: ارزیابی مالی با جریان‌های هزینه و سود از دیدگاه سرمایه ‎گذار در ارتباط است.

امکان سنجی (طرح توجیهی)و طرح کسب و کار

قبل از شروع به کسب‌وکار خود باید از مراحل امکان­ سنجی یا همان طرح توجیهی و طرح کسب‌وکار آگاهی داشته باشید با این هدف که آیا باید یک طرح را اجرایی کنید و یا خیر؟ به چه میزان سرمایه برای آن نیاز است و برای چه به این میزان سرمایه نیاز دارید؟

چرا باید از مطالعات امکان‌سنجی استفاده کنیم؟ مطالعات امکان‌سنجی به‌عنوان فرایندی است که قبل از آغاز کسب‌وکار و برای تعیین مشکلات و مزایای اجرای آن استفاده می­ شود و با کمک بررسی شرایط و برآورد عواید و هزینه‌ها انجام می­شود. درواقع، ارزیابی موفقیت و شکست یک فعالیت اقتصادی از طریق مطالعات امکان‌سنجی انجام می­شود. این مطالعه وسیله ­ای برای تصمیم‌گیری درباره سرمایه‌گذاری بر اساس اصول فنی، اقتصادی و بازرگانی است.

• کسب‌وکارهای موفق با ارزیابی میزان موفقیت کسب‌وکار خود دست به سرمایه‌گذاری جدید می‌زنند. مجموعۀ رویش با کمک کارشناسان باتجربه و متخصص پس از مرحله پیدایش طرح و باتوجه‌به شرح کلی آن از جهت مشخصات محصول، ظرفیت تولید و میزان سرمایه‌گذاری به مطالعۀ امکان­سنجی طرح شما می­ پردازند و البته این مطالعه بنا به نیاز و درخواست کارفرما، در سطوح مختلفی از جزئیات پروژه قابل بررسی است.

گام‌های اجرایی مطالعات امکان‌سنجی

اینکه مطالعات امکان‌سنجی چه گام­های اجرایی را باید پشت سر گذارند در این بخش به آن اشاره می­شود:

1 – فرایند کنترل و شناخت مسائل: این مرحله انجام تجزیه‌وتحلیل مقدماتی است و بررسی اولیه روی فعالیت موردنظر است.

2- شناسایی اهداف، فرصت‌ها و تهدیدها: این مرحله به مشخص‌کردن محدوده پروژه و انجام تجزیه‌وتحلیل جاری مربوط است. این کار به شما کمک می‌کند تا بتوانید جنبه‌های مختلف کسب‌وکار خود را که تحت تأثیر تغییر و تحولات جدید (ایده جدید) قرار می‌گیرد را شناسایی کنید. درحقیقت، فرصت‌ها و تهدیدها قابل‌شناسایی هستند.

3- شرح موقعیت‌ها:مراحل اجرایی طرح مالی در این مرحله باید به مقایسه ایده (محصول) خود با محصولات یا خدمات موجود بپردازید، این موضوع به توجیه پذیری اجرای طرح کمک بسیاری می‌کند. معمولاً انجام مطالعات امکان‌سنجی موجب درک نیازهای مشتریان از محصول می‌شود.

4 – برآورد درآمدها: این بخش همان بررسی شرایط بازار و درک میزان درآمد است که باید به چند نکته توجه شود: تعریف بازار هدف، مطالعه میزان خرید بازار هدف، درک و شناخت سهم بازار و میزان فروش و تبلیغات موردنیاز برای استفاده از محصول یا خدمات است.

5 – برآورد هزینه‌ها: محاسبه هزینه‌های مالی عامل تعیین‌کننده برای توجیه پذیری اجرای یک طرح می‌باشد. مراحل برآورد هزینه‌های مالی شامل بررسی منابع موردنیاز برای اجرای ایده، تأمین مالی خارجی یا داخل سازمان، سود واقعی حاصل از اجرای پروژه، محاسبه نقطه سربه‌سر و محاسبه بدترین حالت برای اجرای پروژه است.

6 – شناسایی سود: میزان سود حاصل از انجام فعالیت پس از برآور مراحل چهار و پنج مهم است و این همان نقطۀ امیدبخش و یا ناامیدکننده در فعالیت است.

7 – تجزیه‌وتحلیل داده­های پروژه: شناسایی ریسک‌ها و خطرات جدید، تغییرات ایجاد شده در بازار و شرایط اقتصادی و عملیاتی کسب‌وکار در مرحلۀ نهائی باتکیه‌بر شرایط موجود بررسی می­ گردد.

انواع مطالعات امکان‌سنجی:

امکان‌سنجی فنی: امکان‌سنجی فنی به ارزیابی سخت‌افزار و نرم‌افزار موجود و به‌دست‌آوردن یک درک از منابع فنی موجود در سازمان و امکان استفاده از آن‌ها در زمان نیاز است. مثلاً، آیا این کسب‌وکار می­تواند با استفاده از منابع موجود به تولید قطعۀ موردنیاز بپردازد.

امکان‌سنجی یا تحقیقات بازار: برای کسب درآمد، محصولات شرکت باید موفقیت بازار را تجربه کنند. قبل از ارائۀ محصول تقاضا برای محصول یا خدمات باید تخمین زده شود و سهم بازار احتمالی محصول را محاسبه نماید. برای تکمیل تجزیه‌وتحلیل بازار، کارفرما باید صنعت مربوطه را شرح دهد، رقابت و مشتریان بالقوه را شناسایی کند و درآمد فروش پروژه را برای دوره موردنظرش تخمین بزند. بر اساس تقاضای مشتری، ممکن است خط تولید جدیدی احداث و یا محصولی برای تکمیل خط تولید موجود اضافه شود و یا محصول فعلی ارتقا یابد.

امکان‌سنجی اقتصادی: بررسی میزان هزینه و منفعت حاصل از انجام فعالیت و به عبارت بهتر محاسبۀ سود قبل از راه‌اندازی محصول یا خدمات مراحل اجرایی طرح مالی جدید مهم است. کارفرما نقاط ضعف مختلف را بر اساس قیمت واحد، حجم فروش و هزینه‌های مختلف محاسبه می‌کند و سود را محاسبه می­کند.

امکان‌سنجی قانونی: این نوع امکان­سنجی به بررسی این موضوع می­پردازد که آیا کسب‌وکار پیشنهادی با قانون تناقضی دارد.

سایر مطالعات امکان‌سنجی: علاوه بر مطالعات امکان‌سنجی قبل، امکان‌سنجی مدیریتی و محیط زیستی و زمان‌بندی مهم است. مثلاً بررسی این موضوع اهمیت دارد که آیا تیم مدیریتی شرکت از قابلیت‌ها و تعهدات لازم برای معرفی محصول یا خدمات جدید و موفق برخوردار است؟ یا بررسی محیط‌زیستی براین‌اساس است که تأثیرات زیست‌محیطی ساخت تأسیسات تولیدی چه میزان است. همچنین زمان­بندی اجرای پروژه‌ها تا چه میزان منطقی است.

طرح کسب‌وکار (طرح تجاری)

طرح کسب‌وکار یا طرح تجاری چیست؟ گزارشی که کارفرما در آن به توضیح فرایند کسب‌وکار خود برای جلب نظر سرمایه‌گذاران و پی‌بردن به نقاط ضعف و قوت طرح خود می­پردازد. طرح تجاری به سؤالاتی شامل «هم‌اکنون کجاییم؟»، «به کجا می‌رویم؟» و «چطور به آنجا برویم؟» پاسخ می‌دهد. این طرح خلاصه­ای از جزئیات مالی و عملیاتی، استراتژی، موقعیت‌های بازاریابی، توانایی‌ها و مهارت‌های موجود است. اگر می‌خواهید سرمایه­های خود یعنی زمان، پول و منابع خود را صرف کسب‌وکارتان کنید تا به نتایج خوبی برسید به یک طرح کسب‌وکار نیاز دارید.

وجود یک طرح کسب‌وکار هم برای راه‌اندازی و هم برای توسعه کسب‌وکار مهم است. به‌غیراز کارفرما، سرمایه‌گذار نیز به علت وجود ریسک سرمایه، نیروی کار و زمان به طرح کسب‌وکار نیاز دارد. کسب‌وکارهایی که به داشتن طرح کسب‌وکار اهمیت می‌دهند، عملکرد بهتری نسبت به شرکت‌هایی دارند که این کار را انجام نمی‌دهند. ما در رویش با استفاده از متخصصان مجرب و متعهد به شما در نوشتن طرح کسب‌وکارتان کمک می­کنیم و در تدوین آن کنار شما هستیم.

اهمیت طرح کسب‌وکار برای کارفرما و سرمایه­گذاران و حامیان مالی به‌خاطر دلایل زیر لازم است:

• کارفرما باید هدف خود از کسب‌وکارو میزان سرمایه موردنیاز برای آن را بداند.
• چون اغلب کارفرمایان سرمایه کافی برای راه‌اندازی و یا توسعۀ کسب‌وکار خود را ندارند، حامیان و سرمایه­ گذاران مالی مثل بانک‌ها باید متقاعد شوند که سرمایه‌گذاری در این کسب‌وکار منطقی است.
• طرح کسب‌وکار این امکان را برای کارفرما و سرمایه­ گذاران فراهم می­کند تا اگر طرح ایده خوبی ندارد، آن را در مرحله برنامه‌ریزی و قبل از هدر رفتن مقدار زیادی از زمان و هزینه، اصلاح کند.

مراحل نوشتن طرح کسب‌وکار

چگونه یک طرح کسب‌وکار بنویسیم؟ برای نوشتن طرح خود باید مراحل زیر را پشت سر گذارید:

یک. خلاصه‌نویسی اجرایی: خلاصه ­نویسی یک مرور و نمای کلی از کسب‌وکارتان است و باید به‌صورت خلاصه به توضیح آن بپردازید. خلاصه اجرایی معمولاً ۱ یا ۲ صفحه می‌باشد. این خلاصه باید شامل موارد زیر باشد:

• نام کسب‌وکارتان، موقعیت مکانی و اطلاعات تماس آن چیست؟
• دلیل ضرورت استفاده از محصول یا خدماتی که ارائه می‌دهید چیست؟
• بازار مورد هدف شما کجاست؟
• هدف کسب‌وکارتان چیست؟
• مقیاس یا اندازه کسب‌وکارتان چیست؟ مثلاً میزان فروش شما در طول یک سال آینده و بیشتر چه­قدر است؟

دو. مدیریت: تیم مدیریتی خود را در کسب‌وکارتان شرح دهید و توجه داشته باشید که تیم شما بهتر است در فعالیت موردنظر تخصص و مهارت کافی داشته باشند. در انتخاب افراد به مکمل بودن تیمتان توجه کنید یعنی هرکدام تخصص متفاوتی داشته باشند. در طرح خود باید خلاصه‌ای از انتظاراتی که از تیم مدیریتی دارید و نقش هر یک را در آیندة کسب‌وکارتان توضیح دهید. خودتان، ناظران و اعضای هیئت‌مدیره و دلیل انتخاب آنها را توضیح دهید. همچنین باید جایگاه افراد متخصص خارج از کسب‌وکار مثل وکیل، حسابدار و کارگذار بیمه را تعیین کنید.

سه. مشکل بازار و رقبا : در این بخش باید مشکلی که قرار است در فرآیند کسب و کارتان با آن مواجه شوید را به صورت دقیق و واضح مشخص کنید. هرچقدر که مشکل با دقت بیشتری توضیح داده شود، راه حل مناسب تری پیش رویتان خواهد بود و در نتیجه شانس تان برای رسیدن به موفقیت بیشتر و بیشتر می شود.در این مرحله باید اندازه ی بازار فعلی و آینده برای حل مشکل را هم از طریق گزارشات تحقیق در بازار و هم از طریق محاسبات دقیق تخمین بزنید. رقبا و نحوۀ برخورد آنها با مشکل موجود را بررسی کنید؛ ممکن است یک رقیب محصول مشابه با شما را ارائه دهد در اینجا باید ببینید چگونه می­توانید متمایز باشید.

• در طرح کسب‌وکارتان، تفاوت خود را در مقایسه با رقبایتان نشان دهید.

چهار. محصول: اینکه چگونه قرار است به مشکل موجود از طریق محصول یا خدمت خود پاسخ دهید مهم است. همچنین مزایای استفاده از محصولتان را (سریع‌تر، ارزان‌تر، مؤثرتر و یا زیباتر کردن چیزی) توضیح دهید.

پنج. بازاریابی و فروش: توجیه مناسبی باید برای این موضوع داشته باشید که چرا مشتری باید محصولتان را بخرد. در اینجا باید روش‌های تبلیغات و فروش خود را نیز بیاورید.

شش. برنامۀ مالی: برنامۀ مالی شامل گزارش درآمدی از گذشته تابه‌حال و درآمد پیش‌بینی‌شده در آینده است تا سرمایه‌گذاران به درک درستی از پیش‌بینی درآمد، دارایی خالص و هزینه‌های غیرتولیدی برسند. همچنین در این قسمت باید به شرح این موضوع بپردازید که چرا کسب‌وکار شما برای سرمایه‌گذاری مناسب است. یعنی باید میزان ریسک و برگشت سرمایه در کسب‌وکارتان را در ارزیابی کنید. در پایان نیز مشخص کنید که دقیقاً چه میزان سرمایه و برای چه هدفی نیاز دارید

تفاوت‌های مطالعات امکان‌سنجی با طرح کسب‌وکار:

مطالعه امکان‌سنجی به این سؤال پاسخ می­دهد که «آیا این یک سرمایه‌ گذاری تجاری قابل‌قبول است» می‌پردازد؟ درمقابل، طرح کسب‌وکار یک فعالیت برنامه‌ریزی‌شده است و اقدامات لازم برای تبدیل “ایده” به “واقعیت” را فراهم می‌کند. مطالعه امکان‌سنجی با تحلیل چندین مراحل اجرایی طرح مالی گزینه در کسب‌ وکار و درنهایت محدود کردن دامنه پروژه به انتخاب بهترین سناریوی تجاری به­دست می­آید. درحالی‌که طرح کسب‌ وکار فقط یک سناریوی کسب و کار است. مطالعه امکان‌سنجی قبل از طرح کسب‌ وکار (بیزینس پلن) و طرح کسب‌وکار پس از اطمینان از اینکه سرمایه‌گذاری در کسب­و­کار امکان‌پذیر است، آماده می‌شود.

فرایند دریافت مشاورۀ امکان‌سنجی (طرح توجیهی) و طرح کسب‌وکار از رویش

فرایند دریافت مشاورۀ امکان‌سنجی (طرح توجیهی) و طرح کسب‌وکار از رویش چگونه است؟ چگونه است؟ شما به‌عنوان یک کارفرما با مراجعه به گروه مشاورۀ رویش به نوع نیاز خود اشاره می­کنید. با عقد قرارداد توسط همکاران ما در رویش با متخصصان مربوطه مرتبط می­شوید. انعقاد قرارداد سند همکاری کارفرما با رویش برای دستیابی به نتیجۀ صحیح و بدون مشکل اهمیت دارد. کارشناسان و متخصصان ما باتوجه‌به تعهدات خود اقدام به ارائۀ مشاوره می­کنند. تشکیل این جلسه بنا بر درخواست شما هم به‌صورت حضوری و هم به‌صورت غیرحضوری (تلفن، اسکایپ و واتساپ) ممکن خواهد بود.

جلسۀ مشاوره چگونه است؟ شما کارفرمای گرامی به ارائۀ مسئلۀ خود با مشاوران رویش می­پردازید و مشاوران رویش نیز راهکارهای خود را باتوجه‌به شرایط موجود ارائه می­کنند. درنهایت با جمع­بندی جلسه، دستورالعمل اجرایی برای کسب‌وکارتان برای شما طراحی و تدوین می­شود.

♦اگر در تمام مراحل کسب‌وکار خود نیز به مشاوره نیاز دارید، تیم رویش از نقطۀ آغاز تا پایان در کنار شماست. تیم رویش متشکل از افراد تحلیلگر، مجرب و متخصص در زمینۀ مشاورۀ کسب‌وکار کمک می­کند تا کسب‌وکار خود را راه ­اندازی و به‌سرعت توسعه دهید.

مشاور مالی کیست؛ آشنایی با وظایف و نحوه عملکرد مشاور مالی

ممکن است تا به حال درمورد وظایف و مسئولیت‌های مشاور مالی (Financial Advisor) کنجکاو شده‌ باشید؛ اینکه مشاور مالی با پول شما چه می‌کند، چطور درمورد سرمایه‌گذاری‌های مختلف و نتایج آنها تصمیم‌ می‌گیرد و بهترین عملکرد را برای شما انتخاب می‌کند. این مقاله به‌طور دقیق وظایف مشاور مالی و نحوه‌ی عملکرد او را تشریح می‌کند.

حتما بخوانید:

مشاوران مالی وظایف متعددی دارند و با توجه به شرایط فعلی شما ازنظر مالی و اهدافی که برای آینده درنظر دارید، توصیه‌های خود را برای سرمایه‌گذاری ارائه می‌کنند. بعد از خواندن این مقاله، درمورد فرایند مشاوره و اینکه مشاوران مالی چطور بهترین سرمایه‌گذاری را برای شما انتخاب می‌کنند، اطلاعات دقیقی به‌دست می‌آورید.مراحل اجرایی طرح مالی

مشاور مالی: برنامه‌ریز، مربی، شریک

مشاور مالی در حقیقت، شریک برنامه‌ریزی شما است. به‌عنوان مثال، ممکن است شما تصمیم بگیرید خانه‌ای ویلایی برای تفریحات‌تان بخرید یا دوره‌ای را در دانشگاه خصوصی برای ده سال آینده بگذرانید. برای دستیابی به این اهداف، به کسی نیاز دارید که برای تحقق این برنامه‌ها به شما در برنامه‌ریزی کمک کند. اینجا درست همان‌جایی است که نیاز به مشاور مالی را احساس خواهید کرد. انتخاب صحیح یک مشاور مالی، بسیار حیاتی است.

شما و مشاور مالی‌ای که انتخاب کرده‌اید، همراه با هم، موضوعات مختلف را بررسی می‌کنید؛ از جمله اینکه باید چقدر پول پس‌انداز کنید، چه نوع حساب بانکی باز کنید، چه نوع بیمه‌ای داشته باشید و نیز برنامه‌های پرداخت مالیات را بررسی می‌کنید.

علاوه‌براین، مشاور مالی نقش یک مربی را بازی می‌کند. بخشی از وظیفه‌ی مشاور مالی این است که به شما کمک کند تا هر آنچه که در مسیر دستیابی به هدف‌تان وجود دارد، شناسایی کنید و آن را بشناسید. فرایند آموزش، ممکن است شامل اطلاعات جزئی و مشاوره‌های دقیق درمورد موضوعات مالی باشد. در آغاز، ممکن است این مشاوره‌ها و بحث‌های آموزشی فقط درمورد پس‌انداز و سرمایه‌گذاری باشد. ولی وقتی شروع به پیشرفت می‌کنید، مشاور مالی، شما را در درک پیچیدگی‌های سرمایه‌گذاری، بیمه و مسائل مرتبط با مالیات یاری می‌کند.

قدم اول در مشاوره‌ی مالی، اطلاع از وضعیت سلامت مالی شما است. اگر به‌درستی ندانید که درحال‌حاضر چه شرایطی دارید، نمی‌توانید برای آینده برنامه‌ریزی کنید. پرسش‌نامه‌های مفصلی وجود دارد که با تکمیل آنها می‌توانید برای اطلاع از وضعیت مالی خود به مشاور مالی کمک کنید. به‌این‌ترتیب، مشاور مالی اطمینان پیدا می‌کند که به همه‌ی اطلاعات لازم دست پیدا کرده و چیزی را از قلم نینداخته است.

پرسش‌نامه‌ی مالی اولیه

مشاور مالی با شما صحبت می‌کند تا درمورد دارایی‌ها، بدهی‌ها، درآمد و هزینه‌هایتان به نتایج روشنی برسد. علاوه‌بر‌این، در پرسش‌نامه، منابع درآمد آتی و مستمری‌هایی که بعدها خواهید گرفت و سرمایه‌گذاری‌های طولانی‌مدت مشخص شده است. همه‌ی سرمایه‌گذاری‌ها، مستمری‌ها، هدایا و منابع درآمد فعلی و مورد انتظار در این پرسش‌نامه فهرست شده و برای آنها در آینده برنامه‌ریزی می‌شود.

مؤلفه‌ی مرتبط با سرمایه‌گذاری در این پرسش‌نامه بیشتر بر موضوعات ذهنی تمرکز دارد؛ مثلا میزان ریسک‌پذیری یا تحمل ریسک و ظرفیت ریسک. اطلاع کلی درمورد ظرفیت و تحمل ریسک، به مشاور مراحل اجرایی طرح مالی کمک می‌کند که زمان مناسبی را برای تخصیص دارایی‌ها تعیین کند. همچنین، ازطریق پرسش‌نامه‌ها به مشاور خود این امکان را می‌دهید که ترجیحات شما در سرمایه‌گذاری را بشناسد.

در ارزیابی اولیه، موضوعات دیگری نیز گنجانده شده است؛ ازجمله اطلاعات لازم درمورد سایر موضوعات مدیریت مالی مثلا مسائل مرتبط با بیمه یا وضعیت مالیاتی. مشاور مالی باید درمورد طرح‌های املاک که درحال‌حاضر مراحل اجرایی طرح مالی برای خودتان درنظر دارید، اطلاعات کافی داشته باشد. همچنین باید با سایر اعضای تیم تصمیم‌گیری مثلا حسابداران و وکلای شما نیز در ارتباط باشد. زمانی که شما و مشاور مالی، به کمک هم از وضعیت فعلی مالی و جایگاه خود و برنامه‌های آینده آگاهی کامل پیدا کنید، آماده خواهید بود که همکاری خود را شروع کنید و به اهداف مالی خود برسید.

مشاور مالی، همه‌ی این اطلاعات اولیه را بررسی و در قالبی طرح جامع ارائه می‌کند.

طرح مالی (Financial Plan)

طرح مالی را باید به‌عنوان نقشه‌ی راه برای آینده‌ی اقتصادی خود درنظر بگیرید. این طرح با نکات کلیدی به‌دست‌آمده از پرسش‌نامه‌ی اولیه شروع می‌شود و وضعیت مالی فعلی‌تان را خلاصه می‌کند. این نکات شامل مواردی ازجمله ارزش خالص، دارایی‌ها، بدهی‌ها، سرمایه‌ی در گردش و سرمایه‌ی نقد است. علاوه‌براین، طرح مالی شامل خلاصه‌ای از اهدافی است که شما و مشاور مالی درمورد آنها بحث و تبادل‌نظر کرده‌اید و برای ادامه‌ی مسیرتان درنظر گرفته‌اید.

بخش تحلیل و بررسی این سند طولانی به چند موضوع مختلف تقسیم می‌شود که شامل تحمل ریسک، جزئیات طرح‌های مرتبط با املاک، وضعیت خانوادگی، بیمه‌های بلندمدت و سایر مسائل مالی مربوط به زمان حال حاضر و آینده است.

براساس ارزش خالص موردانتظار و درآمدهای آتی در زمان بازنشستگی، طرح مالی بهترین و بدترین شرایطی که ممکن است در آینده پیش بیاید را شبیه‌سازی می‌کند. به‌این‌ترتیب، می‌توانید از قبل، خودتان را برای سخت‌ترین شرایط آماده کنید.

بعد از اینکه طرح مالی را به همراه مشاور خود بررسی کردید و در صورت لزوم، تغییرات لازم را ایجاد کردید، برای اجرای طرح آماده می‌شوید.

مراحل اجرایی طرح مالی

مشاور مالی با درنظر گرفتن تحمل ریسک و ظرفیت ریسک، برای تخصیص دارایی‌ها تصمیم‌گیری می‌کند. تخصیص دارایی‌ها، سرفصلی برای مشخص کردن درصد مشارکت دارایی‌های مختلف است و نشان می‌دهد که چه مقدار از دارایی به کدام بخش اختصاص پیدا می‌کند و نمای کلی از پورتفوی مالی شما را در برمی‌گیرد. سبد سهام یا پرتفوی ( Portefeuille) ترکیبی مناسب از سهام یا سایر دارایی‌ها است که سرمایه‌گذار، آنها را خریداری کرده است. هدف از تشکیل سبد سهام، تقسیم کردن ریسک سرمایه‌گذاری بین چند سهم است؛ به‌این‌ترتیب، سود یک سهم می‌تواند ضرر سهام دیگر را جبران کند.

هر فردی که ریسک‌گریزتر باشد، سهم بیشتری در دارایی‌های ثابت دارد و هر فردی مراحل اجرایی طرح مالی که ریسک‌پذیر باشد، سهم بیشتری در سهام و سایر روش‌های سرمایه‌گذاری خواهد داشت. همه‌ی این موارد با توجه به سن‌وسال شما و زمانی که تا هنگام بازنشستگی دراختیار دارید، تغییر می‌کند.

هر شرکت و مؤسسه‌ی مشاوره‌ی مالی، هنگام خریدوفروش دارایی‌های مالی، هماهنگ با سیاست‌های سرمایه‌گذاری شرکت عمل می‌کند. فرایند انتخاب نوع سرمایه‌گذاری بین شرکت‌های مختلف، متفاوت است. برخی از مشاوران مالی با یک شرکت سرمایه‌گذاری کار می‌کنند و سرمایه‌های خود را به یک تأمین‌کننده محدود می‌کنند. درحالی‌که برخی دیگر از آنها ممکن است از منابع مختلف مثلا سرمایه‌گذاری‌ها و سهام‌های شخصی، اوراق قرضه و سایر انواع دارایی‌های مالی استفاده کنند.

شما به‌عنوان یک مشتری باید بدانید که برنامه‌ریز و مشاورتان چه توصیه‌ای دارد و چرا. تمام مواردی که باید بپردازید با دقت زیرنظر بگیرید. حتما از مشاور بپرسید که چرا چنین سرمایه‌گذاری را توصیه می‌کند و اینکه آیا خود مشاور بابت این کار، کمیسیونی دریافت می‌کند یا خیر.

توصیه‌های مالی شرکت‌ها و مشاورهای مختلف با توجه به ریسک‌پذیری و شرایط هر فرد ارائه می‌شود. مثلا مردی ۵۰ ساله را درنظر بگیرید که ارزش خالص کافی برای دوران بازنشستگی جمع‌آوری کرده است و تمایل دارد که سایست‌های حفظ سرمایه را در پیش بگیرد. مشاوران مالی به این فرد توصیه می‌کنند که ۴۵ درصد در سهام و ۵۵ درصد در دارایی‌های ثابت، سرمایه‌گذاری کند. در مقابل، یک زن ۴۰ ساله را درنظر بگیرید که ارزش خالص محدودتری دارد و تمایل دارد که برای بهبود شرایط مالی خود، ریسک سرمایه‌گذاری‌های مختلف را بپذیرد. برای چنین فردی مراحل اجرایی طرح مالی با این شرایط، مشاوران مالی ۷۰ درصد سرمایه‌گذاری در سهام، ۲۵ درصد دارایی ثابت و ۵ درصد سرمایه‌گذاری جایگزین را توصیه می‌کنند.

به‌این‌ترتیب، سیاست‌های سرمایه‌گذاری شرکت مشاوره مالی با توجه به نیازهای فعلی و آتی شما و با توجه به اهداف و افق مالی‌ای که درنظر دارید، توصیه‌های خود را ارائه می‌کند.

نظارت مداوم بر زندگی و شرایط مالی شما

یکی از وظایف مشاوران مالی، نظارت مداوم بر شرایط اقتصادی شما است. به‌طور مرتب، توضیحات و اطلاعاتی درمورد شرایط فعلی‌تان از طرف مشاور مالی دریافت خواهید کرد. برای اینکه میزان پیشرفت و اهداف‌تان را بازبینی کنید، به‌طور مرتب با مشاورتان جلسات گفت‌وگو خواهید داشت. برقراری ارتباط ازطریق ویدئو‌چت می‌تواند تعداد دفعات این جلسات را بیشتر کند.

وقتی در زندگی خود با تغییر عمده‌ای مواجه می‌شوید که می‌تواند در وضعیت اقتصادی‌تان تأثیر بگذارد، حتما باید آن را با مشاور مالی درمیان بگذارید.

سخن آخر

همه‌ی مشاوران مالی به یک اندازه دارای مهارت و تبحر در ارائه‌ی مشاوره‌های مالی نیستند و قطعا خدمات مشابهی ندارند. بنابراین قبل از مراجعه به هر مشاور، حتما تحقیق کنید تا بهترین مشاور را انتخاب کنید؛ مشاوری که بتواند نیازهای برنامه‌های مالی‌تان را شناسایی کند و در راه رسیدن به اهداف مالی، یار و همراه‌تان باشد. قبل از انتخاب هر فرد به‌عنوان مشاور مالی، حتما مجوزها و گواهی‌نامه‌های او را بررسی کنید و درمورد ساختار درآمدی مدنظر آن مشاور، اطلاعات دقیق به‌دست آورید.

تدوین طرح توجیهی کسب وکار

مراحل تدوین طرح توجیهی به یکی از مهمترین راهکار های شروع کسب و کار در زمان راه اندازی و اجرا تبدیل شده است. آیا شما هم به این پلتفرم کسب و کار برای رشد و تثبیت جایگاه در حرفه مورد نظر خود نیاز دارید؟ پس تا پایان این مقاله همراه ما باشید زیرا به تمامی سوالات شما عزیزان در این زمینه پاسخ داده می شود. شرکت پیشگامان گسترش مدیریت پایدار با دارا بودن کادر حرفه ای در زمینه علاوه بر تولید فناوری در زمینه تولید نرم افزار های مورد نیاز شرکت ها و همچنین ایجاد سیستم های مدیریت پوشش مقاوم به حریق در این زمینه نیز فعال می باشد. شما کاربران گرامی نیز می توانید در صورت بروز هرگونه سوالی در زمینه نوشتن طرح توجیهی با کارشناسان PGMP در تماس باشید.

مراحل تدوین طرح توجیهی چیست و چرا از اهمیت بالایی برخوردار است؟

اگر شما نمی دانید که در چه مسیری قرار دارید، هر راهی می تواند به شما رد پیمایش مسیر درست کمک کند. این جمله یک شعار نیست. این جمله نشان دهنده اهمیت طرح و برنامه اقتصادی در یک کسب و کار خاص می باشد.دستیابی به موفقیت در کسب و کار های کوچک و بزرگ، همواره با کمک تعیین اهداف و ارزیابی و اجرای استراتژی صحیح میسر می شود. طرح توجیهی در واقع ابزاری تاثیرگذار برای هدایت و سازماندهی کسب و کار به صورت هدفمند منسجم می باشد.

آیا برای هر نوع کسب و کاری می توان طرح توجیهی اقتصادی ارائه داد؟

در ای مسیر اندازه و پیشرفت در کسب و کار یا سازمان شما مهم نیست. تدوین طرح توجیهی به شما در بهبود عملکرد درونی سازمان در مسیر بازاریابی و مدیریت با هدف سودآوری خارجی کمک می کند. بنابراین تمامی کسب و کار های ایجاد شده در هر مرحله ای میتواند به شما در موفقیت کسب و کار کمک نماید.

طرح توجیهی اقتصادی از چه موادی تشکیل شده است؟

طرح توجیهی اقتصادی در واقع تعریف کسب و کار و جزئیات آن تا حد ممکن و چگونگی عملکرد آن در بازار اقتصادی می باشد. اکثر صاحبان کسب و کار اصرار به تدوین طرح توسعه اقتصادی دارند. اما تنها یک طرح منحصر به فرد و پیش برنده به سودآوری و موفقیت منجر می شود.

تدوین طرح توجیهی در ابتدا امکانی را برای صاحبان کسب و کار فراهم می کند که مراحل اجرایی طرح مالی با کمک آن می توانند مشکلات بالقوه را تشخیص دهند و بدون تجربه در دنیای واقعی اقدام به رفع آن مشکل نمایند. طرح توجیهی اقتصادی نیز می تواند اهداف را در سراسر سازمان پایدار و همچنین به متمرکز شدن بر اهداف در زمان اجرای برنامه کمک کند.

مزایای اجرای مراحل تدوین طرح توجیهی در کسب و کار چیست؟

پس از به کارگیری استراتژی های تعیین شده، مدیران و صاحبان کسب و کار می توانند به صورت همزمان در مسیر پیشرفت قدم بگذارند و همچنین نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند. البته لازم به ذکر است که تدوین طرح توجیهی به تنهایی دلیل موفقیت در کسب و کار نیست اما می توان به آن به عنوان ابزاری در جهت نقاط ضعف نگاه کرد. تدین طرح توجیهی کسب و کار رابطه تنگاتنگی با اجرای و کمک به عملی شدن آن در مسیر پیشرفت سازمان دارد.

دیدگاه صاحبان کسب و کار در زمان ارائه تدوین طرح توجیهی چیست؟

علیرغم سود دهی داخلی، کارفرمایان به دنبال نقش خارجی طرح های توجیهی هستند. چنین طرحی برای دریافت کمک های مالی خارجی بسیار دارای اهمیت می باشد. در زمان درخواست کمک های مالی، سرمایه گذار ، چه برای استارت آپ های راه اندازی شده و چه برای کسب و کار های در حال فعالیت از مدیران طرح توجیهی را درخواست می نماید. مشاوره به صاحبان کسب و کار در حوزه مدیریت اقتصادی از اهمیت بسیار بالایی برخوردار می باشد. این کار به منظور تحلیل فرصت های کسب و کار، دریافت داده های لازم و از همه مهمتر نحوه برگشت پول انجام می شود.

نحوه نوشتن طرح طرح توجیهی کسب وکار

تمامی طرح های توجیهی از ساختار مشابهی پیروی می کنند. اما تعداد صفحات طرح های توجیهی بسته به نوع کسب و کار می تواند متفاوت باشد. تعداد صفحات طرح های اقتصادی باید به گونه ای باشد که تمامی اطلاعات مورد نیاز را در خود جای دهد. البته تحریر بیش از حد می تواند از استاندارد بودن طرح جلوگیری کند.

استاندارد های مراحل تدوین طرح توجیهی

همواره پیشنهاد می شود که طرح توجیهی در 30 تا 40 صفحه تدوین گردد. بسیاری از مدیران ارائه دهنده طرح های توجیهی از یک کارشناس برای تحریر در خواست می کنند. اما پیشنهاد می شود که مدیران ابتدا خود طرح را مشخص و سس از یک کارشناس فنی در این زمینه برای ویراستاری کلی کمک بگیرند.

اهداف تدوین طرح توجیهی در چیست؟

ایجاد شفافیت در مسیر توسعه

شرکت ها و سازمان ها همواره به طرح توجیهی متناسب با نیاز خود نیاز دارند. از این رو طرح توجیهی به آنها در پیمایش مسیر به صورت بهینه سازی شده و در کمترین زمان کمک شایانی می کند.

ایجاد رویکرد جدید در برنامه های اقتصادی پیش رو

همواره در مسیر پیشرفت با تغییرات بسیاری مواجه می شویم. تدوین طرح توجیهی می تواند در ارائه راهکار های کاربردی متناسب با مسیر اقتصادی و نیاز های روز بازار کمک نماید.

افزایش جذب سرمایه

اصلی ترین هدف مدیران در دریافت طرح توجیهی،جذب سرمایه می باشد. با کمک ابزار های آماری و اقتصادی می توان طرحی را ارائه نمود که بتوان به رشد سرمایه کمک شایانی نمود.

جذب نیروی کار مهارت دیده و امکان جذب شریک

با توجه به استراتژی طرح توجیهی می توان از نیروی کار مهارت دیده دعوت به کار نمود. همچنین مدیران در این مسیر مایل به همکاری با مدیران مشهور و دارای تخصص خاص می باشند.

چرا به طرح توجیهی در بازار اقتصادی نیاز است؟

اهتمام در مدیریت

طرح توجیهی راهی برای نشان دادن مدیریت همه جانبه به تمامی پرسنل و ذینفعان در کسب و کار می باشد. این کار باعث می شود تمامی افراد مستقر در سازمان عملکردی سیستماتیک داشته باشند و طبق الگوی درخواستی با مدیران و صاحبان همکاری نمایند.

تبدیل شدن به عضو بسیار مهم در بازار اقتصادی با کمک مراحل اجرایی طرح مالی مراحل تدوین طرح توجیهی

طرح توجیهی عامل بسیار مهمی در تجزیه تحلیل بازار و رقبا می باشد. از این رو کارفرما قادر به پیاده سازی طرح با توجه به استاندارد های تعیین شده از سوی اقتصاد و پیشی گرفتن از رقبا می باشد.

جذب مشتریان

طرح توجیهی در واقع آنالیزی از مشتریان و الگوی رفتاری آنان را به صاحبان کسب و کار می دهد. در این مرحله به چرایی رجوع نمودن یا نمودن مشتری به آن کسب و کار پرداخته می شود. بانبرای با تحلیل رفتار مشتریان می توان نقاط ضعف را بهبود بخشیم بر روی نقاط قوت متمرکز گردید. شرکت پیشگامان گسترش مدیریت پایدار همسو با گسترش فعایت های اقتصادی آماده ارائه خدمات در زمینه انواع بازاریابی و مارکتینگ می باشد.

تحلیل طرح توجیهی و ارزیابی عملی شدن آن

این عامل به شما در تحلیل بازار و ارزیابی بازار هدف کمک می کند. شما با ازابی طرح و روش های کاربردی میتوانید به صورت هدفمند مشتری هدف خود را جذب نماید.

مشخص سازی میزان سرمایه مورد نیاز

یکی از اصلی ترین دلایل تدوین طرح توجیهی برآورد میزان سرمایه مورد نیاز است. آگاهی به این قسمت از کسب و کار می تواند به جذب سرمایه و سرمایه گذاران معتبر کمک کند.

از بین بردن ریسک های موجود با کمک طرح توجیهی کسب وکار

بسیاری از کسب و کار ها به دلیل عدم آگاهی از خطرات احتمالی موجود در بازار با شکست مواجه می شوند. بنابراین بررسی این خطرات در ابتدا و در قالب طرح توجیهی می تواند از مراحل اجرایی طرح مالی ورود شما به این حیطه جلوگیری نماید.

مراحل تدوین طرح توجیهی راهی اجباری در روبرو شدن با حقایق اقتصادی و کسب و کار

دارا بودن درک بالایی از کسب و کار راهی موثر در شناخت حقایق موجود در بازار می باشد. شما با پیش بینی میزان افزایش یا کاهش رشد اقتصادی ، نحوه برخورد با بازار هدف و ارائه خدمات و همچنین برآورد هزینه درک دقیق تری از بازار داشته باشید.

پایدار سازی برند در بازار

در تدوین طرح توجیهی در تمامی مراحل تئوری و اجرایی به اهمیت نقش کسب و کارد در بازار پرداخته می شود از این رو جایگاه برند و کسب و کار برای مشتریان شما تثبیت می گردد.

ارائه طرح بازاریابی

طرح توجیهی به صورت هدفمند به بازارسنجی مشتری می پردازد. از این رو با بررسی میزان benefit to cost می توانید مشتری های خود را شناسایی و سپس اقدام به بازاریابی نمائید.

ایجاد فرصت های جدید در کسب و کار

ایده پردازی در کسب و کار از اهمیت بالایی برخوردار است. در طرح توجیهی با پرداختن به این نکته می توانید به بازاریابی هدفمند با نگرشی نو و یونیک ادامه دهید.

چه شرکت ها و سازمان هایی به طرح توجیهی کسب وکار نیاز دارند؟

کلیه شرکت های خصوصی و سازمان های دولتی کاندیدای مناسب برای دریافت طرح توجیهی می باشند. به طور کلی تمامی کسب و کار های درگیر با تامین ، تولید، اجرا و خدمات رسانی با دارا بودن طرح توجیهی می تواند رشد کسب و کار خود را در بازار به تثبیت برسانند.

تدوین طرح بازآفرینی نظام تامین مالی کشور در مراحل پایانی است

کرمان - ایرنا - مدیرکل آینده پژوهی وزارت اقتصاد و دارایی گفت: طرح بازآفرینی نظام تامین مالی کشور مراحل پایانی خود را طی می کند که اجرای این طرح آثار خوبی بر اقتصاد کشور خواهد داشت.

به گزارش ایرنا، ابراهیم صیامی روز چهارشبه در نشست مدیران کل اقتصاد و دارایی منطقه هشت کشور به میزبانی کرمان افزود: براین اساس تسهیلات تامین مالی حمایتی طرح های اشتغالزا را برای ۳۰ فرصت سرمایه گذاری بزرگ در استان‌ها پرداخت می کنیم.

وی اظهار داشت: اکنون ۵۰۰ هزار میلیارد تومان فرصت سرمایه گذاری عاری از مجوز داریم که با اعتبارات تبصره ۱۸ (تسهیلات حمایتی دولتی طرح های اشتغالزا)می تواند تامین مالی شود.

وی اضافه کرد: سامانه واحد تبصره ۱۸ را برای امسال خواهیم داشت که طراحی آن را آغاز کردیم و اطلس سرمایه گذاری استان ها باید در سطح ملی تجمیع شود.

صیامی افزود: این اطلس می تواند به شرکت های تامین سرمایه کمک کند اما تاکنون در تبلیغ فرصت های جذب سرمایه گذاری ضعیف عمل کرده ایم.

مدیرکل آینده پژوهی وزارت اقتصاد و دارایی گفت: سهم استانی معادن و مازاد درآمدها در تسهیلات تبصره ۱۸ باید به استان برگردد و آن را در قانون پیش بینی کردیم؛ ضمن اینکه حتی ۵۰ درصد این اعتبارات در قالب اعطای تسهیلات به شهرستان معدنی می‌آید.

وی ادامه داد: هفت هزار میلیارد تومان در این حوزه برای استان کرمان کنار گذاشتیم.

وی ابراز داشت: ۲۸ هزار میلیارد تومان منابع تسهیلات تبصره ۱۸ تاکنون در کشور پرداخت شده که منتظر انعقاد قرارداد است.

مدیرکل آینده پژوهی وزارت اقتصاد و دارایی با بیان اینکه در ابتدا قرارداد پروژه های بزرگ را منعقد کردیم بیان کرد: تاریخ ۳۱ تیرماه امسال در واقع برای فشار به بانک ها تعیین شده که اعتبارات را معطل نگذارند.

وی در بخش دیگری از سخنانش عنوان کرد: سه نشست تحصصی با نمایندگان دستگاه ها گذاشتیم و دستورالعمل ها را مصوب کردیم که اکنون در حال جمع آوری امضا برای ابلاغ آن هستیم.

صیامی افزود: بر این اساس تسهیلات تبصره ۱۸ برای پروژه های بزرگ پیشران اقتصادی استان ها پرداخت می شود؛ ما دنبال خردکردن منابع در استان ها نیستیم تا اثرگذاری بیشتری داشته باشد.

وی با بیان اینکه برای پرداخت تسهیلات از ظرفیت های بازار سرمایه هم استفاده می کنیم افزود: بانک ها بالاتر از ۳۰۰ میلیارد تومان تسهیلات نمی دهند و پروژه های بزرگ استان ها معطل مانده است؛ لذا باید حرفه ای کار کنیم و صورت مالی شفاف داشته باشیم تا تامین مالی حرفه ای را جا بیندازیم.

صیامی عنوان کرد: نرخ ها از طریق کمک های فنی اعتباری در سال ۱۴۰۱ کنترل می شود و ۶۴ هزار میلیارد تومان تسهیلات برای استان ها در این حوزه پیش بینی شده که با ترکیب با اعتبارات سیستم بانکی به ۱۰۰ هزار میلیارد تومان می رسد؛ در حالی که سال های گذشته این اعتبار ۵۰ هزار میلیارد تومان بوده لذا باید خود را برای اعداد بزرگتر آماده کنیم.

مدیرکل آینده پژوهی وزارت اقتصاد و دارایی با بیان اینکه باید مشکلات جذب اعتبارات را حل کنیم اظهارداشت: در گذشته ۱۲ بانک را با این تسهیلات درگیر کرده بودیم و در سال ۱۴۰۱ به علت نداشتن زیرساخت در استان ها بانک های خصوصی حذف می شود.

وی یادآور شد: مهلت ۳۱ تیرماه برای تسهیلات تبصره ۱۸ برای این تعیین شده که اگر به بانک ها فشار نیاوریم کاری نمی کنند، لذا براساس پیش بینی این مهلت تا ۳۱ شهریور تمدید می شود.

صیامی افزود: رشد اقتصادی هشت درصدی برای استان ها قابل وصول نیست لذا با استانداران صحبت کنید که توقع ایجاد نشود و در بهترین حالت اگر شرایط خاص دیگری پیش نیاید، امسال شاید بتوانیم رشد ظریف اقتصادی را تجربه کنیم.